Входящие обращения
Проверяет оператор. Модель классифицирует обращение и направляет его в нужный отдел.
Четыре услуги, которые закрывают путь от идеи до работающего процесса: понять зачем, подготовить основу, внедрить и научить людей.
Сценарии с измеримой отдачей: разбор входящих обращений, подготовка типовых ответов, извлечение данных из документов, черновики описаний товаров. Внедряем через пилот на ограниченном участке.
Инвентаризация процессов, отбор кандидатов на автоматизацию, оценка эффекта и рисков, очерёдность внедрения на год вперёд.
GPU-мощности и хранилища под обучение и дообучение на ваших данных, в том числе с размещением внутри контура компании.
Практика на реальных рабочих задачах, а не общая теория. Отдельно разбираем, что нельзя отправлять во внешние сервисы и почему.
Хороший кандидат на автоматизацию выглядит одинаково: много однотипных операций, терпимость к небольшой доле ошибок и проверяющий человек в конце.
Проверяет оператор. Модель классифицирует обращение и направляет его в нужный отдел.
Проверяет бухгалтер при проведении. Модель извлекает реквизиты и суммы из сканов накладных и актов.
Проверяет контент-менеджер. Модель готовит черновики описаний по характеристикам номенклатуры.
Проверяет инженер перед отправкой. Модель находит ответ в ваших регламентах и инструкциях.
Проверяет юрист обязательно. Модель сравнивает документ с шаблоном и подсвечивает отличия.
Данные компании не должны утекать в чужие сервисы. До пилота мы определяем, что можно обрабатывать во внешней модели, а что - только внутри контура. Для чувствительных данных разворачиваем решение на вашей инфраструктуре, пусть это и дороже.
Всегда через пилот. Масштабировать имеет смысл только то, что показало результат на измеримой метрике.
Смотрим процессы и считаем, сколько человеко-часов уходит на рутину. Выбираем один участок с понятной метрикой.
Ограниченный запуск на реальных данных с обязательной проверкой человеком. Замеряем точность и экономию времени.
Сравниваем результат с исходной метрикой. Если эффекта нет, честно закрываем пилот - это дешевле, чем масштабировать неработающее.
Встраиваем в рабочие инструменты, пишем регламент и обучаем сотрудников, включая правила работы с данными.
В тех сценариях, которые мы внедряем, - нет. Модель готовит черновик или предварительное решение, человек проверяет и отвечает за результат. Экономия появляется на времени, а не на людях: сотрудник обрабатывает больше обращений, а не увольняется.
Она ошибётся, это вопрос доли, а не факта. Поэтому мы не берём сценарии, где цена единичной ошибки высока и нет проверки человеком. В пилоте всегда измеряем точность и определяем порог, ниже которого решение не внедряется.
Для многих задач достаточно готовой модели с правильно составленными инструкциями и доступом к вашей базе знаний - это быстрее и дешевле. Дообучение на своих данных нужно, когда задача специфична для отрасли и общие модели её не понимают.
Заметно дешевле полноценного внедрения: обычно это несколько недель работы на одном процессе. Смысл именно в том, чтобы проверить гипотезу за небольшие деньги до того, как вкладываться в инфраструктуру и интеграции.
Расскажите про рутину в компании: что сотрудники делают руками каждый день. Отберём сценарии и предложим пилот с понятной метрикой.
Город не найден. Проверьте написание.