Что входит

Главная ценность решения не в технике, а в единообразии: оно и снижает стоимость обслуживания, и ускоряет открытие новых точек.

Открытие филиала

Типовое оснащение

Одинаковые модели техники и один образ системы на всех точках. Замена, запас комплектующих и инструкции становятся общими.

Связь с центром

Защищённые каналы до головного офиса по одной схеме, с резервным подключением на каждой точке.

Единые учётные записи

Сотрудник любой точки получает доступ по общим правилам, а при увольнении он закрывается централизованно.

Одна служба поддержки

Все точки обращаются в одну линию с общим нормативом. Сотруднику филиала не нужно знать местного подрядчика.

Выезды в регионах

Проверенные подрядчики на местах работают по нашим инструкциям и под нашим контролем, а заявки идут через общую линию.

Сводная отчётность

Видно, какая точка генерирует больше всего заявок и где инфраструктура требует вложений в первую очередь.

Как приводим сеть к стандарту

Менять всё сразу не нужно и дорого. Стандарт вводится на новых точках, а действующие подтягиваются по мере обновления техники.

01

Инвентаризация сети

Что стоит на каждой точке, кто обслуживает, какие договоры с провайдерами и где заканчиваются лицензии.

02

Разработка стандарта

Фиксируем типовое оснащение, схему подключения и правила доступа. Документ становится основой для всех точек.

03

Пилот на одной точке

Приводим к стандарту одно подразделение и уточняем схему по результатам, до тиражирования на всю сеть.

04

Тиражирование

Подключаем точки по графику. Новые открываются уже по стандарту, действующие подтягиваются при обновлении техники.

Разнобой дороже не в закупке, а в обслуживании. Пять точек с пятью разными роутерами означают пять инструкций, пять наборов запчастей и инженера, который каждый раз разбирается заново. Единый стандарт окупается уже на третьей точке, а на пятой разница становится очевидной.

Частые вопросы

Часть из них обычно остаётся - как руки на местах для выездов, но уже под нашим управлением и по нашим инструкциям. Меняется схема ответственности: заявки идут в одну службу с общим нормативом, а не напрямую местному специалисту, до которого не всегда дозвониться.

Нет, и мы этого не предлагаем. Стандарт вводится на новых точках и при плановой замене оборудования. Действующая техника дорабатывает свой срок, просто новые закупки идут уже по единой спецификации. Так переход растягивается на пару лет и не бьёт по бюджету.

По общему числу рабочих мест во всех подразделениях, как для одной компании. Отдельного удорожания за сам факт филиала нет, но резервные каналы и выезды в регионах учитываются в расчёте. Обычно сеть выходит дешевле в пересчёте на место, чем те же точки по отдельным договорам.

Заявки в разрезе точек, соблюдение нормативов, повторяющиеся проблемы и открытые риски по каждому подразделению. Это позволяет увидеть, что одна точка генерирует треть всех обращений, и разобраться с причиной, а не наращивать поддержку.

Разберём вашу сеть

Сколько подразделений, в каких городах и кто их сейчас обслуживает. Проведём инвентаризацию и предложим стандарт с планом перехода.