分支机构网络

其中一部分通常会留下，作为当地上门的人手，但改由我们管理、按我们的规范执行。变的是责任链条：工单进入统一服务台并执行统一标准，而不是直接找那位不一定打得通电话的当地人员。

不需要，我们也不会这样建议。标准在新门店与计划性换机时落地，现有设备用满生命周期，只是新采购统一按同一规格。这样过渡可以分摊到两三年，不会冲击预算。

按所有分支工作站总数计算，视同一家公司。不会因为「是分支」而额外加价，但备用链路与外地上门会计入费用。通常连锁整体签约后，单个工位的成本低于各门店分别签约。

按门店拆分的工单量、指标达成情况、反复出现的问题以及各分支的未处理风险。这样就能发现某一家门店贡献了三分之一的工单，从而解决根因，而不是一味增加人手。