Крупная закупка или внедрение
Проверяем решение до оплаты. Иначе есть риск купить не то и переделывать за свой счёт.
Две услуги, отвечающие на разные вопросы: одна смотрит вперёд, другая оценивает то, что уже построено.
Разбираем, какие бизнес-задачи стоят перед компанией на год-два вперёд, и переводим их в план изменений в ИТ. На выходе - дорожная карта с очерёдностью, оценкой стоимости и зависимостями: что нельзя начинать, пока не сделано предыдущее.
Оценка принятых решений: насколько выбранные системы соответствуют задачам, где заложены риски, что станет узким местом при росте. Отдельно смотрим зависимость от конкретных подрядчиков и вендоров.
Консалтинг оправдан не всегда. Ниже ситуации, в которых внешний взгляд экономит существенно больше, чем стоит.
Проверяем решение до оплаты. Иначе есть риск купить не то и переделывать за свой счёт.
Оцениваем состояние и риски передачи. Иначе систему принимают без документации и живут с чужими решениями.
Готовим план развития с запасом. Иначе через год архитектура упирается в потолок.
Делаем ревизию расходов и приоритетов. Иначе финансирование продолжается по инерции.
Сравниваем варианты независимо. Иначе выбор сводится к цене, а не к задаче.
Мы можем оказаться в конфликте интересов, и мы это признаём. Компания, которая делает аудит, а потом предлагает свои же работы, заинтересована найти побольше проблем. Поэтому отчёт мы отдаём с оценкой стоимости по рынку, а не только по нашему прайсу, и не возражаем, если работы вы отдадите другому подрядчику.
Основную часть времени занимают разговоры с людьми, а не изучение техники. Проблемы ИТ почти всегда начинаются в процессах.
Говорим с руководителями и с теми, кто работает в системах ежедневно. Картина у этих двух групп обычно расходится.
Смотрим архитектуру, лицензии, договоры с подрядчиками и то, насколько компания зависит от конкретных людей.
Каждую находку оцениваем по влиянию на бизнес и стоимости устранения. Получается очередь, а не список пожеланий.
Не просто присылаем документ, а разбираем его вживую с руководством и отвечаем на вопросы по каждому пункту.
Обследование отвечает на вопрос «что у нас стоит и в каком состоянии» - это инвентаризация и риски. Консалтинг отвечает на вопрос «что делать дальше и зачем» и опирается на бизнес-задачи, а не только на техническое состояние. Часто их делают последовательно.
Это как раз типичная ситуация для запроса. Работаем напрямую с собственником или финансовым директором и говорим на языке бизнеса, а не терминов. Технические детали остаются в приложениях к отчёту.
Такое бывает: например, когда выясняется, что недавно купленная система не решает заявленную задачу. Мы не смягчаем формулировки, но всегда показываем варианты выхода, в том числе те, где сделанные вложения используются частично.
Зависит от размера компании и глубины разбора: работа занимает от двух до четырёх недель. Смету называем после короткого разговора, когда понятно количество систем и участников интервью.
Расскажите, какое решение предстоит принять и что вызывает сомнения. Обсудим объём разбора и предложим формат работы.
Заявка принята
Мы уже видим её. Ответим в течение рабочего дня, а по срочным вопросам подключим дежурного инженера сразу.
Город не найден. Проверьте написание.