Когда это нужно

Консалтинг оправдан не всегда. Ниже ситуации, в которых внешний взгляд экономит существенно больше, чем стоит.

Крупная закупка или внедрение

Проверяем решение до оплаты. Иначе есть риск купить не то и переделывать за свой счёт.

Смена подрядчика

Оцениваем состояние и риски передачи. Иначе систему принимают без документации и живут с чужими решениями.

Рост компании или филиалы

Готовим план развития с запасом. Иначе через год архитектура упирается в потолок.

ИТ-бюджет растёт, эффект неясен

Делаем ревизию расходов и приоритетов. Иначе финансирование продолжается по инерции.

Подрядчики предлагают разное

Сравниваем варианты независимо. Иначе выбор сводится к цене, а не к задаче.

Мы можем оказаться в конфликте интересов, и мы это признаём. Компания, которая делает аудит, а потом предлагает свои же работы, заинтересована найти побольше проблем. Поэтому отчёт мы отдаём с оценкой стоимости по рынку, а не только по нашему прайсу, и не возражаем, если работы вы отдадите другому подрядчику.

Как проходит работа

Основную часть времени занимают разговоры с людьми, а не изучение техники. Проблемы ИТ почти всегда начинаются в процессах.

01

Интервью

Говорим с руководителями и с теми, кто работает в системах ежедневно. Картина у этих двух групп обычно расходится.

02

Осмотр систем

Смотрим архитектуру, лицензии, договоры с подрядчиками и то, насколько компания зависит от конкретных людей.

03

Оценка и приоритеты

Каждую находку оцениваем по влиянию на бизнес и стоимости устранения. Получается очередь, а не список пожеланий.

04

Защита отчёта

Не просто присылаем документ, а разбираем его вживую с руководством и отвечаем на вопросы по каждому пункту.

Частые вопросы

Обследование отвечает на вопрос «что у нас стоит и в каком состоянии» - это инвентаризация и риски. Консалтинг отвечает на вопрос «что делать дальше и зачем» и опирается на бизнес-задачи, а не только на техническое состояние. Часто их делают последовательно.

Это как раз типичная ситуация для запроса. Работаем напрямую с собственником или финансовым директором и говорим на языке бизнеса, а не терминов. Технические детали остаются в приложениях к отчёту.

Такое бывает: например, когда выясняется, что недавно купленная система не решает заявленную задачу. Мы не смягчаем формулировки, но всегда показываем варианты выхода, в том числе те, где сделанные вложения используются частично.

Зависит от размера компании и глубины разбора: работа занимает от двух до четырёх недель. Смету называем после короткого разговора, когда понятно количество систем и участников интервью.

Опишите ситуацию

Расскажите, какое решение предстоит принять и что вызывает сомнения. Обсудим объём разбора и предложим формат работы.