咨询与审计

现状勘察回答的是「我们有什么、状态如何」，属于资产盘点与风险梳理。咨询回答的是「下一步做什么、为什么」，出发点是业务目标而不只是技术现状。两者常常先后进行。

这正是最典型的委托情形。我们直接与企业主或财务负责人沟通，用业务语言而不是技术术语。技术细节放在报告附件中。

这种情况确实会发生，比如发现刚买的系统并不能解决预期问题。我们不会粉饰措辞，但一定会给出出路，包括让已有投入部分派上用场的方案。

取决于企业规模与分析深度，工作周期为2至4周。在简短沟通、明确系统数量与访谈人数后，我们会给出报价。