Аудит процессов
Где тратится время на однотипную работу и сколько это стоит компании в год.
Результат - документ, по которому можно принимать решения о бюджете, а не презентация о возможностях технологии.
Где тратится время на однотипную работу и сколько это стоит компании в год.
Что накоплено, в каком виде, пригодно ли для обучения. Часто это главный ограничитель.
Ранжирование по отдаче и сложности. Начинать нужно с простого и заметного.
Утечки через запросы, ответственность за данные, зависимость от внешнего сервиса.
Что потребуется: данные, инфраструктура, люди, время.
Последовательность шагов с точками принятия решений.
Обследование занимает четыре-шесть недель в зависимости от размера компании.
Разговоры с руководителями подразделений о том, на что уходит время.
Смотрим, что реально накоплено в системах, а не что должно быть по регламенту.
Сценарии в координатах отдача и сложность, с обоснованием.
Представляем карту руководству и корректируем по итогам обсуждения.
Честный результат консалтинга иногда звучит как «пока рано». Если данные не накоплены, а процессы не описаны, внедрение даст демонстрацию вместо эффекта. В таком случае дорожная карта начинается с наведения порядка, и мы говорим об этом прямо.
Здесь мы ничего не разрабатываем, а отвечаем на вопрос, что и в каком порядке делать. Для компании, у которой есть очевидный сценарий, консалтинг не нужен - можно сразу к пилоту.
Руководители подразделений, где предполагается автоматизация, и тот, кто отвечает за ИТ. Без участия бизнеса получится техническое исследование, оторванное от реальных процессов.
Отрицательный результат тоже результат: он экономит бюджет, который иначе ушёл бы на внедрение без эффекта. Мы предпочитаем сказать «пока не стоит», чем продать проект, который не окупится.
Расскажите, какие ожидания от ИИ и что уже пробовали. Проведём обследование и дадим честную оценку.
Город не найден. Проверьте написание.