Что входит

Результат - документ, по которому можно принимать решения о бюджете, а не презентация о возможностях технологии.

Обсудить состав

Аудит процессов

Где тратится время на однотипную работу и сколько это стоит компании в год.

Оценка данных

Что накоплено, в каком виде, пригодно ли для обучения. Часто это главный ограничитель.

Отбор сценариев

Ранжирование по отдаче и сложности. Начинать нужно с простого и заметного.

Оценка рисков

Утечки через запросы, ответственность за данные, зависимость от внешнего сервиса.

Оценка затрат

Что потребуется: данные, инфраструктура, люди, время.

Дорожная карта

Последовательность шагов с точками принятия решений.

Как проходит работа

Обследование занимает четыре-шесть недель в зависимости от размера компании.

01

Интервью

Разговоры с руководителями подразделений о том, на что уходит время.

02

Анализ данных

Смотрим, что реально накоплено в системах, а не что должно быть по регламенту.

03

Приоритизация

Сценарии в координатах отдача и сложность, с обоснованием.

04

Защита

Представляем карту руководству и корректируем по итогам обсуждения.

Честный результат консалтинга иногда звучит как «пока рано». Если данные не накоплены, а процессы не описаны, внедрение даст демонстрацию вместо эффекта. В таком случае дорожная карта начинается с наведения порядка, и мы говорим об этом прямо.

Частые вопросы

Здесь мы ничего не разрабатываем, а отвечаем на вопрос, что и в каком порядке делать. Для компании, у которой есть очевидный сценарий, консалтинг не нужен - можно сразу к пилоту.

Руководители подразделений, где предполагается автоматизация, и тот, кто отвечает за ИТ. Без участия бизнеса получится техническое исследование, оторванное от реальных процессов.

Отрицательный результат тоже результат: он экономит бюджет, который иначе ушёл бы на внедрение без эффекта. Мы предпочитаем сказать «пока не стоит», чем продать проект, который не окупится.

Оценим готовность компании

Расскажите, какие ожидания от ИИ и что уже пробовали. Проведём обследование и дадим честную оценку.