Разбор процесса
Как продажа идёт на самом деле, где принимаются решения, что тормозит.
Этапы описывают ваш реальный процесс продажи, а не идеальный из учебника. Иначе менеджеры будут двигать сделки формально.
Как продажа идёт на самом деле, где принимаются решения, что тормозит.
Стадии с понятными критериями перехода, а не «в работе» и «думает».
Формы сайта, почта, телефония, мессенджеры - всё попадает в систему автоматически.
Правила назначения ответственного, чтобы заявка не висела ничьей.
Контроль просроченных задач и сделок без движения.
Конверсия по этапам, средний срок сделки, загрузка менеджеров.
Настройка занимает две-три недели вместе с обучением менеджеров.
Разговор с менеджерами и руководителем отдела продаж о реальном процессе.
Этапы, поля, права, автоматический сбор заявок из каналов.
На реальных сделках, до запуска. Иначе первую неделю система будет пустой.
Через месяц смотрим, что не прижилось, и упрощаем.
Чем больше обязательных полей, тем меньше данных в системе. Менеджер, которому нужно заполнить пятнадцать полей, чтобы сохранить сделку, начинает вписывать точки и прочерки. Лучше три поля, заполненных честно, чем пятнадцать формально.
Обычно пять-семь. Меньше - не видно, где застревают сделки. Больше - менеджеры перестают их различать и двигают формально. Каждый этап должен иметь понятный критерий перехода.
Смотреть, что именно им мешает. Обычно причина в лишних полях, дублировании работы или в том, что система не даёт им ничего взамен. Приказ здесь помогает плохо, упрощение - хорошо.
Для большинства компаний хватает. Отдельная специализированная система оправдана при очень длинных сделках со сложной структурой или в отраслях со специфическими требованиями. Начинать стоит с того, что уже есть.
Расскажите про процесс продажи и число менеджеров. Настроим воронку под реальный процесс и подключим все каналы заявок.
Город не найден. Проверьте написание.