数字化战略咨询

审计回答的是「基础设施处于什么状态」，咨询回答的是「业务该怎么做」。审计可以作为咨询中的一个环节，但单靠它给不出优先级与预算。

各部门负责人以及决定预算的人必须参与。只与IT部门沟通写出的战略，技术上没问题，却与公司实际需求脱节。

我们如实陈述所见，包括问题不在技术、而在流程或人的情况。这样的结论并不悦耳，但能省下原本要投给「解决不了问题的系统」的预算。