专属团队
熟悉贵司环境的固定工程师,以及作为统一对接入口的专属客户经理。
六个组成部分,其中一半关乎可管理性:谁负责、衡量什么、如何做决策。
熟悉贵司环境的固定工程师,以及作为统一对接入口的专属客户经理。
重大事件15分钟响应,各优先级均有恢复时限,并设有对贵司有利的违约条款。
由工单系统生成的月度报告:各优先级工单量、指标达成情况、基础设施状况与未处理风险。
服务器、虚拟化、网络、数据备份,以及能在用户察觉前发出告警的监控。
安全产品、权限管控、事件监控与监管合规,作为长期持续的工作。
每季度提交建议:该换什么、按什么顺序换,并附费用估算。IT预算变成有计划的支出,而不是被动救火。
各项指标写入合同、由工单系统统计,不取决于谁来解读。
重复发生的问题,是报告中最有价值的指标。 一个月出现十条相同的工单,说明的不是支持不力,而是根因没解决。我们会把这类情况单列出来并提出改进,而不是不断处理表象。
我们为贵司指定固定工程师,他们熟悉贵司环境,不会每来一单就换人。这不代表他们常驻贵司办公室或只服务贵司:发生故障时整个值班班组都会介入。但业务背景不会丢失,也不必每次从头解释。
未达标会记入月度报告,并按合同支付违约金,通常为当期月费的一定比例。该义务是单向的,违约责任由我方承担。这比会议桌上的任何承诺都更有约束力。
在这个规模上,我们通常不是替代IT部门,而是补充:提供全天候值班、安全与网络等专项能力,并分担一线的常规工单。这样内部团队才能专注于发展与内部系统,而不是重置密码和修打印机。
我们移交文档、架构图、密码与权限,并协助新承包商或贵司团队熟悉情况。交接流程写入合同,不额外收费。我们不会靠「除了我们没人看得懂」来制造依赖。
请介绍基础设施情况与响应时间要求。我们会提出团队配置、服务级别协议与报表机制。
申请已受理
我们已经收到。我们会在一个工作日内回复,紧急问题将立即安排值班工程师处理。
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